Como innovar más rápido con Agilidad Empresarial

Para acelerar en todas las fases, desde que surgen las oportunidades hasta que se validan como efectivas o no, debemos:

Ser capaces de detectar más oportunidades distribuyendo esta responsabilidad. El liderazgo puede impulsar los cambios necesarios.

Mejorar la capacidad de generar valor creando iniciativas más pequeñas y limitando la cantidad que se ejecutan en paralelo. El liderazgo de nuevo es el principal responsable de permitirlo.

La ejecución ágil es la actividad que está más extendida. Pero sin mejorar la capacidad organizativa de descubrimiento y de priorización, su impacto es subóptimo y puede generar frustración.

La validación ágil cierra el ciclo y es muy dependiente de todas las fases anteriores. De nuevo, el papel del liderazgo para poner en valor lo aprendido es fundamental.

En un entorno incierto como la economía digital, es difícil definir una estrategia (de experiencia de usuario, tecnología, partners, canales, etc.) ganadora a priori. Se debe descubrir que parte de la estrategia funciona y cual no, para pivotar en estas últimas. Ello requiere velocidad en el aprendizaje y en la ejecución.

La propia adopción de agilidad empresarial es compleja. Cada organización y sector son diferentes. No se pueden utilizar recetas universales. Contamos con principios y patrones que probar en cada contexto, para aprender y pivotar igualmente.

Las estrategias no se ejecutan con planes predefinidos, sino que son un marco de toma de decisiones basado en objectivos y principios sirven como base para guiar los planes a medio plazo, nunca a largo.

La agilidad empresarial requiere cambios multidimensionales en las organizaciones. Va mucho más allá de implementar #scrum o #kanban. Y su planteamiento debe comenzar considerando los objetivos de la propia agilidad empresarial y de los factores involucrados.