Lo primero, y quizás más importante, que debe tener claro un líder en una organización que está adoptando Agile como modelo de trabajo es porqué lo hace y qué es lo que realmente se espera de ello.  Esto es vital por varios motivos:

• Tendrá que justificar los cambios a realizar, siempre difíciles en las organizaciones.
• Tendrá que fijar unas expectativas adecuadas a corto, medio y largo plazo.
• Tendrá que saber priorizar los cambios y poner en valor las ganancias obtenidas.

En este capítulo, los asistentes trabajarán en equipo para entender:

• Qué problemas organizativos puede solucionar la agilidad, y cuales no.
• Que oportunidades de mejora puede aportar a la organización.
• Por qué la agilidad de negocio es imperativa ahora pero no hace una década.
• Como alinear los objetivos de la agilidad con la estrategia de la organización.
• Como alinear a los equipos ágiles con el resto de la organización.

En Scrum no indica el rol del manager, pero estos suelen ser imprescindibles en la mayoría de organizaciones. El Scrum Master ayuda a mejorar el rendimiento del equipo, pero no es responsable del desarrollo profesional de las personas, sino que son los managers.

En este capítulo se muestra el papel del manager en la maduración de los equipos ágiles. Para ello, mediante la exposición de conceptos y el trabajo en los equipos, los asistentes aprenden:

• Como se relacionan el Scrum Master y el Manager en la maduración de los equipos.
• El modelo de madurez de roles y equipos ágiles.
• Los niveles de delegación según maduran los equipos.
• Como el liderazgo puede ayudar en la creación de valor.
• Como se puede planificar el desarrollo de los equipos. 

Un mantra de la gestión empresarial dice que “aquello que se mide, es aquello que se gestiona”. Una derivada sería “tal como se mide, se gestiona”. Para cambiar el modelo de organización, entender como generamos valor para los clientes y hacemos a los equipos efectivos, es importante pasar a medir otro tipo de indicadores.

En este capítulo profundizamos en como las métricas son una palanca importante para orientar a la organización a la generación de valor, con contenidos y actividades sobre:

• ¿Qué relación hay entre las métricas y la madurez de agilidad organizativa?
• ¿Cómo puede ayudar el modelo Evidence-Based Mangement (EBM) a mejorar la generación de valor?
• ¿Qué indicadores ayudan a gestionar el valor y ciclo de vida del producto?
• ¿Qué indicadores ayudan a mejorar la velocidad y la capacidad de generación de valor de la organización?

¿Cómo podemos medir la agilidad organizativa?

La agilidad organizativa se sustenta más en el cambio cultural que nuevos procesos y prácticas, como explicamos en este artículo en Scrum.org, y esto es difícil. Los managers que quieren cambiar la cultura hacia la confianza, así como la toma de decisiones distribuida y centrada en el valor para el cliente, deben entender una nueva manera de desarrollar la organización y los equipos.

En este capítulo el alumno aprende, mediante una combinación de ejercicios y teoría, los siguientes aspectos:

• ¿Cómo orientar la organización hacia la centralidad en el cliente?
• ¿Qué aspectos son necesarios para poder liderar por valores?
• ¿Qué aspectos buscamos al contratar a las personas?
• ¿Qué aspectos culturales muestran los equipos de alto rendimiento?
• ¿Cómo conocer los valores propios para liderar a los demás?

¿Cómo podemos definir metas organizativas y de equipo que sean motivadoras?

Un lider ágil que quiere cambiar la organización hacia una cultura nueva y un modelo operativo ágil, tiene múltiples desafíos. Una palanca importante es ayudar a los equipos en su desarrollo y que asuman partes de este liderazgo.

En este capítulo, el más orientado al taller y la generación de ideas de los participantes pensando en sus organizaciones, los participantes aprenden:

• ¿Cómo la delegación progresiva en los equipos puede mejorar su capacidad de liderazgo?
• ¿Cuáles son las trampas e inercias que nos impiden avanzar hacia la agilidad, y como superarlas?
• ¿Qué es el liderazgo-servidor y como es más efectivo que otros tipos de liderazgo?

Al final del curso se discute como afrontar el examen Professional Scrum Agile Leadership con garantías:

Se explica el formato y condiciones del examen.

Se dan consejos para mejorar el entendimiento de las preguntas y la gestión del tiempo.

Se explican los recursos exclusivos que ITNOVE proporciona a los alumnos para entender mejor los capítulos e ir mejor preparados para el examen.

Una vez finalizado el curso, se explica a los alumnos el funcionamiento de la Comunidad ITNOVE, consistente en:

• Un entorno con multitud de contenidos exclusivos para que los alumni sigan aprendiendo.
• Las sesiones virtuales para tratar dudas y presentar buenas prácticas.
• Otras ventajas de la comunidad.