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Información básica y registro

Ciudad: Remoto
Fecha de inicio: 22/03/2022
Fecha de finalización: 24/03/2022
Duración: 15 horas
Horario: 9.15h – 14.15h
Formador: Alex Ballarin
Idioma del curso: Español
Precio: 1.050,00+ IVA

Precio anticipado: 950,00€ + IVA (hasta martes, 8 marzo, 2022)

Asistentes

Dirección de realización

Curso Virtual en Directo - Live Virtual Course
Curso Virtual
Remoto

Descripción del curso

 El mejor curso del mercado para formar Scrum Masters

 Curso oficial de Scrum.org

  • Este curso es el oficial de Scrum.org. Otros cursos privados sólo te preparan para el examen.
  • Incluye 2 intentos del examen PAL I de Scrum.org.
  • No te enseñamos Scrum mecánico. Te ayudamos a pensar como el inventor de Scrum.
  • El curso está lleno de reflexión sobre casos reales y trabajo en grupo, para aprender de verdad.

 Metodología altamente efectiva

  • Antes del curso te enviamos contenidos exclusivos para que vengas preparado con una buena base.
  • Durante el curso hay mucho trabajo interactivo y reflexión en equipo para pensar en tu contexto.
  • Se entregan múltiples recursos para preparar el examen posteriormente.
  • Tras el curso accedes al Campus ITNOVE Alumni, para seguir aprendiendo con contenidos exclusivos e interaccionando con nosotros.

Próximos cursos PAL-E en España

Estos son los cursos PAL-E programados para los próximos meses. Puedes consultar la página Cursos Scrum.org para ver el resto de cursos. También puedes solicitar un curso in-company para grupos de empresa. 

 Roles recomendados

Curso recomendado para managers en organizaciones, tradicionales o startups, que adoptan Agile.

  • Directores del departamento IT, p.e. CTO o PMO
  • Gestores de personas, p.e.: RR.HH o directores de equipos
  • Ejecutivos relacionados con la transformación digital, p.e.: CIO o CDO

¿Qué aprenderás en el curso Professional Agile Leadership?

Lo primero, y quizás más importante, que debe tener claro un líder en una organización que está adoptando Agile como modelo de trabajo es porqué lo hace y qué es lo que realmente se espera de ello.  Esto es vital por varios motivos:

  • Tendrá que justificar los cambios a realizar, siempre difíciles en las organizaciones.
  • Tendrá que fijar unas expectativas adecuadas a corto, medio y largo plazo.
  • Tendrá que saber priorizar los cambios y poner en valor las ganancias obtenidas.

En este capítulo, los asistentes trabajarán en equipo para entender:

  • Qué problemas organizativos puede solucionar la agilidad, y cuales no.
  • Que oportunidades de mejora puede aportar a la organización.
  • Por qué la agilidad de negocio es imperativa ahora pero no hace una década.
  • Como alinear los objetivos de la agilidad con la estrategia de la organización.
  • Como alinear a los equipos ágiles con el resto de la organización.

En Scrum no indica el rol del manager, pero estos suelen ser imprescindibles en la mayoría de organizaciones. El Scrum Master ayuda a mejorar el rendimiento del equipo, pero no es responsable del desarrollo profesional de las personas, sino que son los managers.

En este capítulo se muestra el papel del manager en la maduración de los equipos ágiles. Para ello, mediante la exposición de conceptos y el trabajo en los equipos, los asistentes aprenden:

  • Como se relacionan el Scrum Master y el Manager en la maduración de los equipos.
  • El modelo de madurez de roles y equipos ágiles.
  • Los niveles de delegación según maduran los equipos.
  • Como el liderazgo puede ayudar en la creación de valor.
  • Como se puede planificar el desarrollo de los equipos

Un mantra de la gestión empresarial dice que «aquello que se mide, es aquello que se gestiona». Una derivada sería «tal como se mide, se gestiona». Para cambiar el modelo de organización, entender como generamos valor para los clientes y hacemos a los equipos efectivos, es importante pasar a medir otro tipo de indicadores.

En este capítulo profundizamos en como las métricas son una palanca importante para orientar a la organización a la generación de valor, con contenidos y actividades sobre:

  • ¿Qué relación hay entre las métricas y la madurez de agilidad organizativa?
  • ¿Cómo puede ayudar el modelo Evidence-Based Mangement (EBM) a mejorar la generación de valor?
  • ¿Qué indicadores ayudan a gestionar el valor y ciclo de vida del producto?
  • ¿Qué indicadores ayudan a mejorar la velocidad y la capacidad de generación de valor de la organización?

¿Cómo podemos medir la agilidad organizativa?

La agilidad organizativa se sustenta más en el cambio cultural que nuevos procesos y prácticas, como explicamos en este artículo en Scrum.org, y esto es difícil. Los managers que quieren cambiar la cultura hacia la confianza, así como la toma de decisiones distribuida y centrada en el valor para el cliente, deben entender una nueva manera de desarrollar la organización y los equipos.

En este capítulo el alumno aprende, mediante una combinación de ejercicios y teoría, los siguientes aspectos:

  • ¿Cómo orientar la organización hacia la centralidad en el cliente?
  • ¿Qué aspectos son necesarios para poder liderar por valores?
  • ¿Qué aspectos buscamos al contratar a las personas?
  • ¿Qué aspectos culturales muestran los equipos de alto rendimiento?
  • ¿Cómo conocer los valores propios para liderar a los demás?

¿Cómo podemos definir metas organizativas y de equipo que sean motivadoras?

Un lider ágil que quiere cambiar la organización hacia una cultura nueva y un modelo operativo ágil, tiene múltiples desafíos. Una palanca importante es ayudar a los equipos en su desarrollo y que asuman partes de este liderazgo.

En este capítulo, el más orientado al taller y la generación de ideas de los participantes pensando en sus organizaciones, los participantes aprenden:

  • ¿Cómo la delegación progresiva en los equipos puede mejorar su capacidad de liderazgo?
  • ¿Cuáles son las trampas e inercias que nos impiden avanzar hacia la agilidad, y como superarlas?
  • ¿Qué es el liderazgo-servidor y como es más efectivo que otros tipos de liderazgo?

Al final del curso se discute como afrontar el examen Professional Scrum Agile Leadership con garantías:

Se explica el formato y condiciones del examen.

Se dan consejos para mejorar el entendimiento de las preguntas y la gestión del tiempo.

Se explican los recursos exclusivos que ITNOVE proporciona a los alumnos para entender mejor los capítulos e ir mejor preparados para el examen.

Una vez finalizado el curso, se explica a los alumnos el funcionamiento de la Comunidad ITNOVE, consistente en:

  • Un entorno con multitud de contenidos exclusivos para que los alumni sigan aprendiendo.
  • Las sesiones virtuales para tratar dudas y presentar buenas prácticas.
  • Otras ventajas de la comunidad.

 Un asistente al curso PAL-E te cuenta su experiencia

Testimonio itnove Inma Gonzalez

Conozco a Alex Ballarín desde su colaboración con Médicos Sin Fronteras, en nuestra primera etapa de mejora en la gestión de servicios y operaciones IT. Su aproximación a nuestra realidad y la capacidad para ayudarnos a aplicar buenas prácticas entonces ha hecho que siguiese su trayectoria con IT Nove.

Recientemente he participado en el workshop de Professional Agile Leadership (PAL-E) y he conocido al resto del equipo. Me ha gustado su enfoque integrador, la capacidad de conectarnos y hacernos extrapolar experiencias, y la empatía para ponerse en nuestro lugar. Recomiendo sin duda este curso si estás en plena adopción de Agile, quieres apoyar a los equipos Scrum y construir un entorno de crecimiento para los equipo y las personas, y conectar con una comunidad que enriquecerá tu visión.

Inma González

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Enzyme Advising Group

Algunas fotos del curso Professional Agile Leadership™ de Scrum.org

Fotos del curso Professional Scrum Product Owner - Advanced

 ¿Y qué viene después del curso Professional Agile Leadership™?

 El examen PAL I de Scrum.org

  • El examen PAL I se realiza online después del curso.
  • Consta de 36 preguntas y 1 hora para realizarlo.
  • El curso incluye 2 intentos del examen. 
  • Aporta 14 PDU para los certificados PMP del PMI.

 ITNOVE Academy Alumni

La ITNOVE Academy proporciona una extensión online gratuita de los contenidos del curso:
  • Simuladores exclusivos para preparar los examenes.
  • Explicaciones prácticaspara realizar las actividades del Scrum Master, tanto en video como en documentos.
  • Foros con tutorizaciónde los profesores.
  • Eventos online mensualespara tratar temas de interés.

 Los Professional Scrum Trainers de ITNOVE

Alex Ballarin

Alex Ballarin
Alex Ballarin Certificados Scrum.org
Certificados Scrum.org de Alex Ballarín
  • Hago formación de Scrum desde 2009.
  • Soy Professional Scrum Trainer de Scrum.org desde 2016.
  • Dirijo el postgrado Agile, Lean y DevOps en UPC School.
  • Organizo desde 2015 el Barcelona Scrum Meetup.

Guillem Hernández

Guillem hernandez
Certificados Scrum.org Guillem Hernández
Certificados Scrum.org de Guillem Hernández
  • Hago formación de Scrum desde 2014.
  • Soy Professional Scrum Trainer de Scrum.org desde 2019.
  • Soy Coach de Agile, DevOps y QA para equipos.
  • Dirijo el módulo DevOpsdel postgrado Agile, Lean y DevOps.

 Han confiado en nosotros

Desde 2009 hemos formado a más de 6.000 alumnos en Scrum, en España y en otros 7 paises. Fuimos pioneros en España con Scrum.org organizando cursos oficiales desde 2014, y hemos realizado las primeras ediciones de la mayoría de los cursos (PSM, PSPO, PSM II, PSU y PSPO-A).

Empresas de todos los sectores y tamaños, desde IBEX 35 a startups y firmas de consultoría de referencia confían en nosotros.

Clientes de ITNOVE Scrum y Kanban

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