En Scrum no indica el rol del manager, pero estos suelen ser imprescindibles en la mayoría de organizaciones. El Scrum Master ayuda a mejorar el rendimiento del equipo, pero no es responsable del desarrollo profesional de las personas, sino que son los managers.

En este capítulo se muestra el papel del manager en la maduración de los equipos ágiles. Para ello, mediante la exposición de conceptos y el trabajo en los equipos, los asistentes aprenden:

• Como se relacionan el Scrum Master y el Manager en la maduración de los equipos.
• El modelo de madurez de roles y equipos ágiles.
• Los niveles de delegación según maduran los equipos.
• Como el liderazgo puede ayudar en la creación de valor.
• Como se puede planificar el desarrollo de los equipos. 

Un mantra de la gestión empresarial dice que «aquello que se mide, es aquello que se gestiona». Una derivada sería «tal como se mide, se gestiona». Para cambiar el modelo de organización, entender como generamos valor para los clientes y hacemos a los equipos efectivos, es importante pasar a medir otro tipo de indicadores.

En este capítulo profundizamos en como las métricas son una palanca importante para orientar a la organización a la generación de valor, con contenidos y actividades sobre:

• ¿Qué relación hay entre las métricas y la madurez de agilidad organizativa?
• ¿Cómo puede ayudar el modelo Evidence-Based Mangement (EBM) a mejorar la generación de valor?
• ¿Qué indicadores ayudan a gestionar el valor y ciclo de vida del producto?
• ¿Qué indicadores ayudan a mejorar la velocidad y la capacidad de generación de valor de la organización?

¿Cómo podemos medir la agilidad organizativa?