• El primer capítulo es una introducción para posicionar el curso de Product Owner – Advanced en el camino profesional del Product Owner e introducir un caso de estudio de producto digital que pondrá a prueba todas las capacidades de un Product Owner avanzado.

Este capítulo muestra las diferences facetas y habilidades que debe dominar un Product Owner para poder maximizar el impacto de su rol. Estas facetas se irán desarrollando durante el resto de capítulos del curso.

• Visionario.
• Colaborador.
• Representante del cliente.
• Responsable de decisiones.
• Experimentador.
• Influenciador.

En este capítulo nos explica las características básicas del producto, así como técnicas para entender al cliente y aportarles el máximo valor.

A través de la teoría y del trabajo en equipo, se revisan conceptos importantes como:

• Las 5 P’s del producto.
• Productos, subproductos y componentes.
• User Personas, Marketing Personas y Proto-personas.
• Pirámide de elementos de valor.
• Outcomes, Impactos y PBI

En este capítulo se explora como establecer y comunicar la visión de producto, así como la definición y evolución de la estrategia del producto.

Para establecer la visión de producto, mediante teoría y  se exploran técnicas como:

• La definición de la misión.
• Elevator pitch.
• La matriz 3×3 de visión.

La estrategia proporciona un marco de planificación para la evolución del producto. Exploramos:

• Relación entre visión, estrategia, roadmap y backlog.
• Tipos de roadmap.
• Feedback de visión, estrategia y valor.
• Tipos y usos de métricas.
• Estrategia de ventas y modelos de precios.

Agile no va principalmente de eficiencia, sino de innovar y adaptarnos mejor a las necesidades del cliente.

En este capítulo se profundiza en fuentes y métodos de innovación, con herramientas como:

• Business Model Canvas.
• Curva de experimentación.
• Técnicas de experimentación y UX.
• Escalado de producto.

En este capítulo se explora una faceta fundamental para un Product Owner efectivo: como alinear a los stakeholders y colaborar con ellos.

A través de la teoría y de los ejercicios en grupo, exploramos aspectos como:

• Como entender las necesidades e impacto de los stakeholders.
• Como determinar una estrategia efectiva de colaboración.
• Como decir “no” de manera efectiva y elegante.
• Como dominar la conversación.

Este capítulo revisa aspectos clave para que el Product Owner aumente su influencia e impacto a nivel organizativo.

A través de la teoría y práctica en grupo se exploran aspectos como:

• Cuales son los niveles de influencia del Product Owner
• Qué decisiones toma el Product Owner y cuales otros roles en una organización matricial.
• Qué es el gobierno corporativo y como participa el Product Owner.
• Como se alinean las actividades del Equipos Scrum con el resto de la organización.
• Alineamiento de la contratación y la gestión presupuestaria con Agile. 

Este capítulo explora como el Product Owner puede mejorar la toma de decisiones y aumentar su impacto organizativo.

A través de la teoría y práctica en grupo se exploran aspectos como:

• Escalar el rol del Product Owner en productos y equipos grandes.
• Usar un marco de métricas como Evidence-Based Management para gestionar orientado a valor.
• Usar el Product Wall como herramienta integral de gestión de producto.

Al final del curso se discute como afrontar el examen Professional Scrum Product Owner II con garantías:

• Se explica el formato y condiciones del examen.
• Se dan consejos para mejorar el entendimiento de las preguntas y la gestión del tiempo.
• Se explican los recursos exclusivos que ITNOVE proporciona a los alumnos para entender mejor los capítulos e ir mejor preparados para el examen.

Una vez finalizado el curso, se explica a los alumnos el funcionamiento de la Comunidad ITNOVE, consistente en:

• Un entorno con multitud de contenidos exclusivos para que los alumni sigan aprendiendo.
• Las sesiones virtuales para tratar dudas y presentar buenas prácticas.
• Otras ventajas de la comunidad.