Aprende a utilizar metas y métricas como palanca de agilidad
Curso oficial de Scrum.org
- Este curso es el oficial de Scrum.org.
- Incluye 2 intentos del examen PAL-EBM.
- Curso desarrollado por los creadores de la Guía EBM para software.
- El curso está lleno de reflexión sobre casos reales y trabajo en grupo, para aprender de verdad.
Metodología altamente efectiva
- Antes del curso te enviamos contenidos exclusivos para que vengas preparado con una buena base.
- Durante el curso hay mucho trabajo interactivo y reflexión en equipo para pensar en tu contexto.
- Se entregan múltiples recursos para preparar el examen posteriormente.
- Tras el curso accedes al Campus ITNOVE Alumni, para seguir aprendiendo con contenidos exclusivos e interaccionando con nosotros.
Próximos cursos PAL-BM
Estos son los cursos PAL-EBM programados para los próximos meses. Puedes consultar la página Cursos Scrum.org para ver el resto de cursos. También puedes solicitar un curso in-company para grupos de empresa.
| Fecha | Ciudad | Curso |
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Roles recomendados
Curso para roles que impulsen la agilidad a nivel de producto y de la organización.
- Managers y Directores.
- Product Owners.
- Agile Coach y Scrum Master.
El curso PAL-Evidence Based Management™ te permitirá...
¿Cómo mejorarás?
El curso PAL-EBM te permitirá aprender:
- Como las metas permiten enlazar la estrategia y su ejecución.
- La relación entre metas, métricas, conductas y delegación.
- Como orientar las metas y métricas al valor para el usuario y la impacto para la organización.
- Como integrar Scrum con el modelo OKR.
- Como utilizar el marco EBM para mejorar la capacidad organizativa de generar valor.
Te llevarás del curso...
Saldrás de nuestro curso PAL-EBM con recursos exclusivos y útiles para ti:
- Un simulador del examen.
- Guías prácticas que complementan al curso.
- Pertenecer a la Comunidad ITNOVE Alumni.
Folleto del curso
¿Cuáles son los contenidos del curso PAL-EBM?
El primer capítulo discute la relación entre metas, métricas y la delegación:
- Identificar cómo las metas establecen la confianza y el alineamiento organizativo.
- Identificar como mejorar las metas, la confianza y el alineamiento organizativo.
- Explorar la relación entre alineamiento y autonomía.
- Entender como definir metas que creen alineamiento y los incentivos correctos para las personas.
- Reflexionar en los procesos de metas, métricas y sus resultados en las organizaciones de los participantes.
En el segundo capítulo se exploran las metas en EBM:
- ¿Cuál es la relación entre metas estratégicas, intermedias y tácticas?
- ¿Cuál es la diferencia entre estrategia y la planificación estratégica?
- ¿Cómo encajan estos niveles de métricas con las Metas de Producto y Sprint de Scrum?
- ¿Cómo alinear el modelo de OKR con Scrum?
- ¿Qué relación tienen las metas y el empirismo?
- Tipos de métricas: actividad, producto y resultado.
En el tercer capítulo se explora la parte más conocida de EBM, las evidencias (o métricas):
- ¿Cuáles son las Key Value Areas (KVA) de EBM?
- ¿Para qué sirven las KVA? ¿Qué pasa se pone un foco desigual en las KVA?
- ¿Cómo encontrar métricas adecuadas para el KVA Current Value (CV)?
- ¿Cómo encontrar métricas adecuadas para el KVA Unrealized Value (UV)?
- ¿Qué son los Satisfaction Gaps?
- ¿Cómo las KVA UV y CV nos pueden ayudar a tomar decisiones de inversión?
- ¿Cómo encontrar métricas adecuadas para el KVA Time to Market (T2M)?
- ¿Cómo encontrar métricas adecuadas para el KVA Ability to Innovate (A2I)?
Y finalmente, con toda la discusión hecha en el capítulo, una conclusión muy importante:
- ¿Cómo podemos llevarnos todas las ideas de mejora a nuestra organización?
En este cuarto capítulo discutimos como poner en marcha los diferentes niveles de metas:
- ¿Cómo reaccionar si una meta intermedia no es posible?
- ¿Cómo definir una meta táctica (de Sprint) que contribuya a la meta intermedia (de Producto)?
- ¿Cómo podemos validar las metas intermedias y tácticas con una métrica?
Finalmente, el quinto capítulo del taller recapitula lo aprendido:
- Cada asistente preparar un plan de acción con EBM para su equipo y organización.
- ¿Qué metas estratégicas, intermedias y tácticas necesitan?
- ¿Qué metricas nos ayudarán a validar las metas y a medir su grado de consecución?
Al final del curso se discute como afrontar el examen Professional Scrum PAL – Evidence-Based Management (PAL-EBM) con garantías:
- Se explica el formato y condiciones del examen.
- Se dan consejos para mejorar el entendimiento de las preguntas y la gestión del tiempo.
- Se explican los recursos exclusivos que ITNOVE proporciona a los alumnos para entender mejor los capítulos e ir mejor preparados para el examen.
¿Y qué viene después del curso PAL-EBM?
El examen PAL-EBM de Scrum.org
- El examen PAL-EBM se realiza online tras el curso.
- Consta de 40 preguntas y 1 hora para realizarlo.
- El curso incluye 2 intentos del examen.
- Aporta 7 PDU para los certificados PMP del PMI.
ITNOVE Academy Alumni
La ITNOVE Academy proporciona una extensión online gratuita de los contenidos del curso:
- Simuladores exclusivos para preparar los examenes.
- Explicaciones prácticas para realizar las actividades del Scrum Master, tanto en video como en documentos.
- Foros con tutorización de los profesores.
- Eventos online mensuales para tratar temas de interés.
Los Professional Scrum Trainers de ITNOVE
Alex Ballarin
- Hago formación de Scrum desde 2009.
- Soy Professional Scrum Trainer de Scrum.org desde 2016.
- Dirijo el postgrado Agile, Lean y DevOps en UPC School.
- Organizo desde 2015 el Barcelona Scrum Meetup.
Han confiado en nosotros
Desde 2009 hemos formado a más de 6.000 alumnos en Scrum, en España y en otros 7 paises. Fuimos pioneros en España con Scrum.org organizando cursos oficiales desde 2014, y hemos realizado las primeras ediciones de la mayoría de los cursos (PSM, PSPO, PSM II, PSU y PSPO-A).
Empresas de todos los sectores y tamaños, desde IBEX 35 a startups y firmas de consultoría de referencia confían en nosotros.
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Envíanos este formulario y estaremos encantados de contactar contigo en breve. ¡Gracias!
