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Cómo diseñar un modelo de negocio disruptivo

Crea un modelo de negocio que supere a sus competidores con las nuevas herramientas de este programa.

  • Encuentra nuevos beneficios para tus clientes mediante nuestro catálogo de proposiciones de valor.
  • Descubre combinaciones originales y eficientes de procesos y recursos mediante nuestro inventario de configuraciones de los componentes del modelo de negocio.
  • Analiza si tu sector presenta las señales de una inminente disrupción con nuestro test.
  • Explora las relaciones entre los componentes del modelo de negocio mediante nuestras nuevas herramientas de diagramación.
  • Gobierna la evolución del modelo de negocio a través de un cuadro de mando de transformación.
  • Identifica las decisiones que frenan o aceleran el éxito de tu modelo de negocio mediante nuestro análisis de interacciones.

Los talleres tienen una metodología dinámica y práctica, aplicando los conceptos de forma guiada para generar tu nuevo modelo de negocio.

 

A quien se dirige este programa

  • A empresas que necesitan desarrollar un modelo de negocio disruptivo para penetrar en nuevos mercados y líneas de actividad.
  • A empresas que necesitan renovar su modelo de negocio para responder a cambios drásticos en su sector (nuevos competidores, nuevas tecnologías, cambios de comportamiento de los clientes).

 

Contenidos

Este programa ayudará a tu empresa a definir y desarrollar un nuevo modelo de negocio preparándote para:

  • Identificar las vulnerabilidades que crean oportunidades para nuevos modelos de negocio.
  • Definir tu arquetipo de modelo de negocio.
  • >Diseñar tu proposición de valor.
  • >Seleccionar la configuración más apropiada de los componentes de tu modelo de negocio.
  • Mapear los modelos de negocio de tu sector para descubrir oportunidades.
  • Diagramar los efectos dinámicos para descubrir obstáculos e impulsores del crecimiento.

 

Entregables

Este programa incluye:

  • Una evaluación de los riesgos y oportunidades de disrupción de tu sector.
  • Un taller de trabajo en equipo de un día que guiará a tu equipo en la metodología y durante el cual diseñará un nuevo modelo de negocio.
  • Dos sesiones breves de seguimiento para orientar y apoyar la implementación de la transición al nuevo plan de negocio.
  • Un diagrama descriptivo de tu modelo de negocio y tus componentes.
  • Presentaciones y materiales del taller.

 

 Más información

Este curso se realita en formato in-company. Reserva ya o solicita más información haciendo click aquí.