Curso de Digital Product Management

   ¿Te frustran cosas como…?

  • Eres Product Owner pero sientes que te faltan conocimientos de gestión del producto.
  • Se te complica negociar y alinear a todos los interlocutores del producto.
  • Tu equipo entrega funcionalidades que no se usan o requieren mucho retrabajo.
  • Te cuesta tomar decisiones basadas en datos y con perspectiva del negocio.

 

   ¿Para qué hemos diseñado este curso?

Hemos diseñado este curso de Product Management Digital, independiente de modelos como Scrum o Kanban, para ayudarte a entender cuál es tu papel como Product Manager y qué herramientas puedes utilizar para gestionar productos con resultados efectivos que cumplan los objetivos de los usuarios y del negocio, y además sin someter a esfuerzos innecesarios al equipo de desarrollo.

 

   ¿Para quién es este Taller?

Este curso puede impulsar tu carrera y la efectividad de tu trabajo en los equipos si eres de uno de estos perfiles:
  • Product Owner con los retos de alinearse con el negocio y entregar productos efectivos.
  • Responsables de negocio que quieren conocer como liderar productos innovadores para sus clientes y organización.
  • UX Designer que quiere mejorar sus capacidades de gestión de productos.
  • Scrum Master o Agile Coach que quieren guiar con efectividad a product managers o product owners.

 

   ¿Qué dinámica tiene este taller?

Este taller es altamente práctico. Consta de 9 capítulos en los que se aprenderá practicando constantemente con un único caso de estudio de extremo a extremo.
  • Aprender conceptos de product management.
  • Reflexionar en grupo como aplicarlos a tu empresa.
  • Reflexionar en grupo como te afecta como Product Manager para ponerlos en marcha.
  • Realizar ejercicios sobre el caso de estudio de GymTonic, el gimnasio que innova digitalizando sus servicios y relación con el cliente.
  • Al final de cada capítulo se reunen las lecciones aprendidas y se desarrolla un tablero de producto, para trasladar a tu organización tras el curso.

 

   Algunas fotos de cursos anteriores

 

   ¿Qué herramientas obtendrás?

Durante el taller obtendrás herramientas prácticas que podrás comenzar a usar después del taller:
  • Una lista de técnicas para utilizar en tus sesiones de dioseño y gestión del producto.
  • 2h de reuniones virtuales de seguimiento para tratar tus problemas concretos de Product Owner.
  • Videos y contenidos exclusivos para clientes de ITNOVE

   ¿Qué contenidos tiene este taller?

Las necesidades de cada equipo y organización son únicas, y por ello los talleres también deben serlo. Antes de realizar el taller se consensúa el contenido concreto. Aún así, este programa estándard nos ha funcionado en varias organizaciones.

 

Contenidos propuestos para un taller de 16 horas

1.Contexto del curso (30′)

Conocemos el contexto y retos de los alumnos. Formamos los equipos y planificamos el curso.

2. Intro al Product Management Digital (120′)

Entendemos el rol, actividades y responsabilidades de un product manager digital. Hacemos la primera reflexión para potenciar este perfil en TU organización.

3. Entender el mercado y los usuarios (120′)

Se presentan y practican herramientas para analizar el mercado y a los perfiles de usuarios, p.e. técnicas de segmentación, proto-personas y mapas de empatía.

4.  Estrategia del producto (120′)

Definir y adaptar la estrategia del producto es la actividad más importante de un Product Manager. En este capítulo explicaremos este proceso y herramientas como la propuesta de valor, Jobs To Be Done (JTBD), la visión del producto y el Lean Canvas. Además se explica como desplegar la estrategia con OKR y Scrum.

5. Diseño y creación de productos (90′)

Este capítulo explica el proceso y herramientas habituales del diseño de experiencias de usuario (UX), como el prototipado, pruebas de usabilidad, Test A/B, Journey Map, Service Blueprint, Métricas UX, Curva de la verdad o Proceso de doble diamante.

6. Gestión del ciclo de vida del producto (90′)

El Product Manager debe usar diferentes enfoques y herramientas en cada fase del ciclo de vida del producto. Se explica y se practica cómo optimizar las fases de introducción, crecimiento, madurez y retirada del producto. Y además, se presenta el modelo Dual-Track Agile para mejorar el valor del producto y minimizar el desperdio de funcionalidades innecesarias.

7. Priorización y roadmapping (90′)

La hoja de ruta es la herramienta que permite desplegar la estrategia con efectividad. Explicamos y practicamos como definir buenos roadmaps, diferentes formatos para diferentes contextos, y varias técnicas de priorización.

8. Métricas y análisis de producto (60′)

Las métricas permiten al Product Manager tomar decisiones informadas y orientar el trabajo de todos a crear productos efectivos que entreguen valor a sus usuarios y a la organización. Se explica y practican diferentes modelos y métricas, como EBM, OKR o Impact Mapping.

9. Liderazgo y habilidades de gestión (90′)

Los Product Managers necesitan alinear a diferentes roles y equipos de la organización sin tener el poder jerárquico. Eso requiere capacidad de comunicación y liderazgo. En este capítulo se explica y practican técnicas de comunicación y liderazgo.

10. Plan de acción para tu empresa (30′)

Durante todo el curso se ha estado definiendo ideas accionables para poner en marcha a la vuelta a la empresa. Ahora se trata de revisarlas, priorizarlas y planificarlas.

¿Quién facilita este taller?

Un profesional con una trayectoria en el mundo Agile validada por el mercado que te aportará un valor único.

            Alex Ballarin​

Alex Ballarin, Professional Scrum Trainer

¿Quien soy?

  • Ingeniero IT con 20 años de experiencia
  • Professional Scrum Trainer certificado
  • Coach Lean/Agile de equipos y organizaciones
  • Director del postgrado Agile IT Management en UPC School

Contactos

¿Quién ha confiado ya en nosotros?

Algunas de las organizaciones para las que hemos trabajado son:

Clientes ITNOVE 2022

   ¿Cuál es el formato y precio?

Los siguientes detalles te permiten entender como diseñar tu taller a medida:

  • Duración: 16 horas en formato virtual (4 sesiones de 4 horas).
  • Precio: ¡consúltanos!
  • Tamaño del grupo: máximo 15 personas.
  • Antes del taller: reuniones previas de preparación.
  • Después del taller: 2 sesiones virtuales de seguimiento (incluidas).

   ¿Te podemos ayudar?

No dudes más, llámanos y estaremos encantados de resolver cualquier cuestión.

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