Contacto +34 93 737 62 70
           
Contacto +34 93 737 62 70
Equipos Remotos de alto rendimiento

¿Te frustran cosas como…?

Si has vivido algunas de las experiencias siguientes, probablemente te pueda aportar mucho valor nuestro taller:

  • ¿Tus reuniones se alargan, no llegan a sus objetivos o hay asistentes que se sienten “desconectados”?
  • ¿Notas que tus herramientas no son prácticas en el contexto remoto?
  • ¿Nunca sabes cuando está disponible tu compañero?
  • ¿Te bombardean con llamadas o chats innecesarios?
  • ¿Hay personas de tu equipo desmotivadas o sin compromiso en los Sprints?

 ¿Para qué hemos diseñado este taller?

Si tu equipo ya estaba trabajando con Scrum pero se ha visto obligado a trabajar en remoto, o mejor dicho, de forma distribuida es posible que el rendimiento del equipo haya caído bastante. También puedes trabajar con equipos donde todos o algún miembro ya estén en remoto y no estés contento con su efectividad.

En estos casos hemos creado el curso ideal para tus equipos. Y además, lo que aprenderás te servirá también para que tus equipos presenciales mejoren su productividad y valor.

 ¿Para quién es este Taller?

Podrás beneficiarte de este taller te reconoces en alguno de estos contextos:

  • Trabajas en un equipo de desarrollo distribuido con dificultades haciendo Scrum, ya sea por el cambio súbito al formato online o por problemas previos.
  • Eres un Scrum Master o Agile Coach que da soporte a equipos remotos con problemas de comunicación.
  • Lideras una organización y tienes miedo que su equipo pierda el compromiso, motivación y sincronización que tenían trabajando en un mismo espacio.
  • Perteneces a una empresa que teme habilitar el trabajo distribuido por el riesgo a perder calidad, eficiencia o cultura.

 ¿Qué conseguirás después de hacer este taller?

Tu equipo mejorará en los siguientes aspectos al realizar el taller:
  • Notarás que tu equipo es igual o más eficaz que antes desarrollando.
  • Convertirás el reto del trabajo en remoto en una ventaja productiva.
  • Mejorarás tus prácticas diarias tanto para el trabajo en remoto como para el presencial.
  • Mantener las relaciones personales que tanto ayudan al rendimiento del equipo.
  • Estimar y planificar Sprints que entreguen habitualmente lo previsto.
  • Aumentar la motivación y autonomía de los miembros del equipo.
  • Aumentar la confianza del equipo para los directores.

 ¿Qué herramientas obtendrás?

Durante el taller obtendrás herramientas prácticas que podrás comenzar a usar después del taller:

  • Checklist para poner en marcha un equipo remoto con garantías.
  • Lista de propuestas de cambio para mejorar el trabajo en remoto de tus equipos.
  • Lista de herramientas específicas para trabajo online y buenos patrones de uso.
  • 2h de reuniones virtuales de seguimiento para tratar tus problemas concretos de Scrum en remoto

 ¿Qué contenidos tiene este taller?

Las necesidades de cada equipo son únicas, y por ello los talleres también deben serlo. 
Antes de realizar el taller se consensua el contenido concreto, tanto en temas como en dedicación. 

A continuación tienes la lista de contenidos disponibles para que te montes tu taller a medida:

  • Kit básico para equipos distribuidos (comm, sw y hw)
  • Herramientas para actividades concretas
  • *Acuerdos de equipo para el trabajo distribuido
  • *Delegation Board para trabajo distribuido
  • Facilitación de eventos remotos
  • Agenda y reglas del evento
  • *Qué documentar y que no
  • Pros y contras del trabajo presencial
  • Equipos remotos e híbridos en oficinas físicas
  • *¿Cuándo interrumpir, y como?
  • *Empatía, interacciones casuales y eventos dedicados
  • *Herramientas por tipo de comunicación
  • Product Owner en remoto
  • Equipo de desarrollo en remoto
  • Scrum Master en remoto
  • ¿Las estimaciones en remoto son más cortas?
  • Planificación del día y ventanas de disponibilidad
  • Reparto de tareas y técnicas de guerrilla (swarming)
  • Integración entre Scrum y Lean/Kanban
  • *Herramientas para refinamiento remoto – 30’
  • Particularidades de dailies en remoto
  • *¿Cómo mantener los dailies eficientes?
  • Particularidades de retrospectivas en equipos remotos
  • Como dar feedback en remoto
  • ¿Cómo crear equipos con cultura de alto rendimiento en remoto?
  • Virtual Coffee Machine
  • *Gestión de las expectativas y de la cultura de equipo distribuidos
  • *¿Eficiencia vs empatía?
  • Patrón de portavoz y riesgo de silo
  • Reuniones para romper silos
  • Relación con usuarios y soporte

 ¿Quienes facilitan este taller?

Dos profesionales con una trayectoria en el mundo Agile validada por el mercado se han unido para formar un equipo que te aportará un valor único.

Oriol Rius

Oriol Rius
  • Más de 15 años montando equipos tecnológicos distribuidos como CTO
  • Emprendedor multi-reincidente
  • Focalizado en la Industria 4.0 (Industrial IoT)

Contactos

Alex Ballarin

Alex Ballarin
  • Professional Scrum Trainer certificado
  • Coach Lean/Agile de equipos y organizaciones
  • Director del postgrado Agile, LeanIT y DevOps en UPC School

Contactos

 ¿Quién ha confiado ya en nosotros?

Algunas de las organizaciones para las que hemos trabajado son:

Referencias de Oriol Rius y Alex Ballarin

 ¿Cuál es el formato y precio?

Los siguientes detalles te permiten entender como diseñar tu taller a medida:

  • Duración: 3 sesiones de 4 horas.
  • Precio: 7.500€, más IVA.
  • Tamaño del grupo: ideal de 4 a 8 personas, máximo 16.
  • Antes del taller: reuniones previas de preparación.
  • Después del taller: 2 sesiones virtuales de seguimiento.

 ¿Tienes todavía más dudas?

Estaremos encantados de resolver cualquier cuestión.

Ir arriba

Newsletter mensual

Un boletín mensual. Respetamos tu privacidad.