Nuestro equipo
Martí Montfort
- Director comercial con experiencia en formación, desarrollo y gestión del cambio.
- Master en Dirección RRHH por UIC.
- Experto en e-learning.
Nuestra filosofía
La misión original de ITNOVE en 2006 era ‘Ayudar a las empresas a hacer su forma de trabajar más inteligente, efectiva y sostenible‘. Catorce años después continúa siendo la misma. Además adoptamos como nuestros los valores de Scrum.
Respeto
- Respetamos el tiempo y el dinero de nuestros clientes como los nuestros.
- Respetamos a las personas para las que trabajamos. Intentamos comprender su contexto y necesidades.
Compromiso
- Solo aceptamos trabajos donde podemos tener un impacto real.
- Dedicamos el tiempo y la energía que sean necesarias para que salga bien.
- No nos gusta entregar cosas a medias.
Foco
- Limitamos nuestra carga de trabajo para poder hacerlo bien y seguir innovando.
- Nos concentramos en crear impactos reales antes de abrir varios frentes.
Corage
- Decimos siempre lo que creemos que es mejor para nuestros clientes.
- Nos atrevemos a aceptar trabajos nuevos y salir de nuestra zona de confort.
Apertura
- Integramos las buenas ideas vengan de donde vengan, no solo las nuestras.
- Las propuestas solo son sostenibles si respetan las necesidades de todos.
Nuestros clientes
Realizamos un curso Professional Scrum Foundations para la startup norteamericana LoveToKnow en su sede de Barcelona.
Realizamos un curso de Professional Scrum Master para liderar la transformación digital en Prosegur Servicios Centrales en Madrid.
Realizamos un curso Professional Scrum Master para la unidad de Business Intelligence de Logicalis en España.
Realizamos un curso Professional Scrum Master en inglés para un grupo con asistentes de varios países de Wefox Group.
Realizamos un programa de formación para Kairos Digital Solutions, con dos ediciones en Madrid del taller avanzado Professional Scrum Master II.
Realizamos un taller Professional Agile Leadership para directores de Dorna, la empresa detrás de las competiciones como MotoGP y Superbikes.
Damos soporte a SEAT en su transformación ágil, dando soporte a proyectos estratégicos (no tecnológicos) y realizando cursos Professional Scrum Master y Professional Scrum ..
Ayudamos a Hotelbeds en la optimización en sus procesos de automatización del desarrollo de software.
Damos soporte a Iberley en la automatización de su proceso de desarrollo con Integración Continua basada en Jenkins.
Proporcionamos formación Professional Scrum de Scrum.org a varios equipos de desarrollo de software en Roche España.
Damos soporte al Bank of Georgia en el inicio de su andadura con Scrum, proporcionando formación oficial Scrum.org y desarrollando una hoja de ruta de adopción de Scrum.
Realizamos un programa de formación oficial Scrum.org para Scrum Masters y Product Owners de S|ngular.
Realizamos varios cursos de certificación Professional Scrum de Scrum.org para ingenieros y consultores de SATEC.
Realizamos curso de certificación Scrum para Product Owners de Renault Nissant Consulting.
Realizamos un Plan de Transformación Ágil para el Ajuntament de Barcelona (Institut Municipal d'Informàtica).
Ayudamos a Intesis, proveedor de equipamiento de alta tecnología para la SmartHome, en su proceso de automatización del desarrollo de software y de integración continua (DevOps).
Automatizamos las pruebas de televisión a la carta en web, móvil y SmartTV para TV3 / Corporació Catalana de Mitjans Audivisuals (CCMA).
Itnove colabora con Mediapro dando soporte y consultoría DevOps para su producto AutomaticTV.
Proporcionamos formación Scrum.org a personal directivo de Daimler (Mercedes-Benz).
Acompañamos a Inedit, líder mundial en su sector, en su transformación ágil mediante formación de Scrum.org y coaching a la organización.
Realizamos una formación corporativa para Stacks con cursos oficiales Product Owner, Scrum Master y Developer de Scrum.org.
Realizamos formación oficial de Scrum.org para personal de Skyscanner.
Lideramos la transformación ágil del departamento IT de Mango, conjuntamente con G2, mediante formación de Scrum y coaching en agilidad.
Proporcionamos formación DevOps a Accenture en su programa Accenture DevOps Academy.
Colaboramos con Sharp España con un curso de Scrum.
Colaboramos con Onebox TM en la revisión del uso de sus herramientas Jira y Confluence.
Colaboramos con el departamento IT de la universidad UOC en un proyecto de Gobierno IT y agilidad.
Colaboramos con GameHouse España con un curso de Scrum, Jira y Confluence.
Realizamos formación y coaching para dar soporte al departamento IT de Areas en la adopción de Scrum y la agilidad.
Realizamos un programa de formación, a diferentes equipos de desarrollo y Product Owners, en Scrum y prácticas de agilidad para SocialPoint
Dirigimos el postgrado Agile IT Management: Scrum, DevOps y Lean para SILK (Caixabank) en colaboración con UPC School y Gedos.
Dimos una formación a Ackstorm sobre Scrum y prácticas ágiles (planificación de producto, estimaciones y testing).
Dimos una formación en SARquavitae sobre Scrum y prácticas ágiles (planificación de producto, estimaciones y testing).
Dimos una formación a l'Administració Oberta de Catalunya sobre Scrum y prácticas ágiles (planificación de producto, estimaciones y testing).
Bodegas Torres nos solicitó una formación sobre diferentes modelos y técnicas de agilidad, incluyendo Scrum, Kanban, planificación de producto, etc.
Dimos una formación practica a Fluendo sobre Scrum y planificación de producto (Story Mapping), usando la plataforma Jira Agile y Confluence.
Dimos una formación sobre Scrum y prácticas ágiles al departamento IT de Europastry.
Hemos dado diversos cursos de Professional Scrum Master y Professional Scrum Product Owner para el Centro de Competencia mundial de Business Intelligence del grupo Schneider Electric en Barcelona.
Dimos una formación sobre Scrum y prácticas ágiles a la oficina de Alicante del grupo Aqualogy.
Ayudamos a Educaweb a formarse sobre Scrum e implementar un proceso ágil sobre las herramientas Jira Agile y Confluence de Atlassian.
Ayudamos a Sysdivision a establecer metodologías, técnicas y herramientas agiles para la gestión de los proyectos, de las personas y los aspectos técnicos.
Ayudamos a HerraizSoto a gestionar un proyecto de e-commerce usando Scrum.
Ayudamos a WorldWide Retail Store en mejorar la gestión del proyecto de despliegue de su infraestructura tecnológica en sus tiendas de Madrid, Londres, Singapur y Kuala Lumpur, usando la metodologia Prince2.
En la UPC School participamos dirigiendo el postgrado Agile IT Management: Scrum, DevOps y Lean, que proporciona conocimientos teóricos y prácticos sobre la agilidad, con una altísima valoración por parte de los alumnos.
Ayudamos a Cuatrecasas a explorar como adoptar la agilidad en una organización compleja con múltiples equipos dedicados a diferentes tecnologías.
Trabajamos con eBay para optimizar la colaboración entre los equipos de desarrollo y de operaciones.
Ayudamos a Fira de Barcelona a la coexistencia entre su metodología estándard para proyectos estratégicos y la transición hacia la agilidad para el resto de proyectos.
Damos formación básica de Scrum en Barcelona Activa, la agencia municipal que promueve el conocimiento y la actividad entre emprendedores y personas que buscan empleo.
Dimos formación a los desarrolladores de esta fabricante de software para poner en marcha Scrum y obtener la certificación Professional Scrum Master I (PSM I) de Scrum.org.
Dimos formación a los desarrolladores de esta consultora IT para poner en marcha Scrum y obtener la certificación Professional Scrum Master I (PSM I) de Scrum.org.
Damos formación de gestión de servicios (ITIL Foundations) en Barcelona Activa, la agencia municipal que promueve el conocimiento y la actividad entre emprendedores y personas que buscan empleo.
Dimos formación a los desarrolladores de esta fabricante de software para poner en marcha Scrum y obtener la certificación Professional Scrum Master I (PSM I) de Scrum.org.
Ayudamos a esta startup a implementar Scrum sobre las herramientas de Atlassian (Jira, Confluence, Bitbucket y HipChat) con un equipo de desarrollo distribuído entre tres paises.
Asesoramos a Witbooking en la utilización de Scrum a nivel organizativo para mejorar la planificación del producto y la coordinación entre los grupos de márketing y de desarrollo
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Nuestra historia
ITNOVE nació en 2006, cuando tres amigos nos asociamos para lanzar una consultora desde la que pudiéramos ayudar a las organizaciones a trabajar de una manera más inteligente, efectiva y sostenible, aprovechando nuestra experiencia en empresas de consultoría. Pero queríamos hacerlo de otra manera:
- Pudiendo tener más flexibilidad y cercanía en las relaciones con nuestros clientes.
- Pudiendo escoger los trabajos que aceptamos y como los realizamos.
- Pudiendo tener nuestra propia cultura y valores.
Inicialmente nos dedicamos a servicios de consultoría en estrategia, operaciones y tecnología, como p.e.:
- Implementar oficinas de proyectos (PMO) y procesos de calidad e IT Governance.
- M&A, ayudar a empresas a captar inversión y hacer due dilligence de empresas tecnológicas para inversores.
- Consultoría en programas de emprendimiento.
- Gestionar y rescatar proyectos IT para terceros.
Al poco de nacer, y en pleno crecimiento, nos pilló la crisis que comenzó en 2008. Fue una época dura en las que nos tuvimos que reinventar. Redescubrimos la agilidad, que ya conocíamos desde 2004, y decidimos apostar por ella. En ese momento casi no habían clientes en España que pensaran en adoptar Agile, pero en pocos años la demanda creció y pudimos dedicarnos en exclusiva a ello. Desde entonces hemos ayudado a clientes en:
- Formación y coaching de equipos IT con Scrum, Kanban y DevOps.
- Asesoría a Dirección de organizaciones en adopción de agilidad.
Y además hemos podido lanzar otras iniciativas que nos han gustado como:
- Lanzar el postgrado Agile, Lean IT y DevOps en la UPC School.
- Lanzar el Barcelona Scrum Meetup.
- Colaborar en la creación del Meetup Barcelona Liberating Structures.
- Y otras iniciativas que tenemos en la mente, pero ¡nos falta tiempo!
