Gobernar la IA es un reto estratégico, no tecnológico.
Muchas organizaciones invierten en IA sin una dirección clara:
pilotos que no escalan, valor difícil de medir y decisiones dispersas.
El método OKR-IA aporta foco, gobierno y resultados.
La realidad que viven hoy muchas organizaciones
La adopción de la IA se ha convertido en una carrera dentro y fuera de las organizaciones. A menudo sin meta y sin método. Y los resultados obtenidos en general son decepcionantes.
- Iniciativas de IA dispersas.
- Dirección con poca visibilidad.
- Pilotos que no se adoptan.
- Dificultad para justificar el ROI
- Riesgos operativos, legales o reputacionales poco claros
Qué proponemos
Te proponemos adoptar la IA con un gobierno ágil y efectivo, usando un método probado, como palanca para avanzar de manera clara en vuestras estrategias.
OKR-IA es un enfoque de gobierno y gestión del cambio que ayuda a orientar, priorizar y escalar la adopción de la IA con criterios de valor, alineamiento y sostenibilidad.
Conoce el metodo OKR-IA
Nuestro método se basa en adoptar la IA según siete dimensiones organizativas clave, y escalar en resultados según cuatro niveles de madurez en el gobierno de la IA.
Dimensiones organizativas
- Estrategia y gobierno
- Personas y cultura
- Procesos y tecnología
- Resultados para cliente y empresa
- Riesgo y sostenibilidad
- Valores y ética
Niveles de madurez
- Valor puntual
- Valor repetible
- Valor escalado
- Valor optimizado
Qué cambia cuando hay gobierno claro
Un gobierno claro permite a la organización invertir en IA con seguridad mediante dos horizones:
- Invertir los recursos necesarios (y no más) para prepararse para los cambios que vendrán en los próximos 2 a 5 años.
- Invertir los recursos que demanden las iniciativas de negocio con un retorno esperado en 1 a 4 trimestres.
Un gobierno claro permite a la organización
- Mayor claridad para la dirección sobre qué iniciativas priorizar
- Decisiones basadas en objetivos y evidencias
- Equipos mejor coordinados entre negocio y tecnología
- Menos pilotos fallidos, más aprendizaje útil
- Adopción más sostenible en el tiempo
Para quien tiene sentido el método OKR-IA
Este enfoque es útil para organizaciones que ya están explorando la IA y necesitan orden, foco y criterios claros.
No es una solución “plug & play” ni un proyecto puramente tecnológico.
Algunas organizaciones ya han invertido en IA de manera sóida pero no obtienen resultados estratégicos ni coherentes. Otras están pensando en ello, pero retrasan las decisiones por desconocimiento o evitar los riesgos.
El método OKR-IA es ideal para quienes quieren invertir en IA con un gobierno ágil y efectivo que dé una dirección estratégica a las inversiones en IA, controle los riesgos y de rentabilidad a los recursos aportados.
Cómo trabajamos
Nuestro método de trabajo es claro, con hitos reconocibles para los clientes y una relación transparente con nosotros basada en una entrega frecuente e incremental de valor.
Las fases de nuestro método son:
- Diagnóstico del punto de partida y las iniciativas existentes
- Diseño del modelo de gobierno, objetivos y métricas
- Ejecución acompañada, con ciclos de aprendizaje
- Escalado de lo que funciona y ajuste continuo
Quienes somos
ITNOVE es una firma de consultoría y formación con 20 años de trayectoria acompañando a sus clientes mejorarando su capacidad para ejecutar sus estrategias y proyectos de manera efectiva.
- Tenemos experiencia en diferentes industrias del sector privado y público.
- Acompañamos a la dirección y a los equipos para convertir iniciativas en resultados.
Algunas experiencias en despliegue estratégico
Somos miembros del Cluster IA Responsable
Somos miembros del Cluster de IA Responsable, un grupo de empresas con experiencia en consultoría tecnológica, estratégica y operacional para empresa privada y administración pública.
Te explicamos nuestro enfoque
Podemos tener una primera conversación para entender vuestro contexto y valorar si nuestro enfoque os puede aportar la solución que necesitáis.