| Fecha | Ciudad | Curso |
|---|---|---|
| 16/10 | Curso virtual | Professional Scrum Master II |
| 27/10 | Curso virtual | Professional Scrum Product Owner (PSPO) – Immersion Program |
| 13/11 | Curso virtual | Professional Scrum Product Owner (PSPO) |
En este artículo explicamos porque un Scrum Master no trabaja únicamente con los equipos y un Agile Coach a nivel organizativo.
En Internet hay blogs que diferencian al Scrum Master del Agile Coach. Creo que esta diferenciación es errónea, y conduce a limitar la profundidad de las adopciones de Scrum, por ello he pensado en escribir sobre esto.
¿Por qué muchas personas ven a Scrum Masters únicamente al lado del equipo?
El post está muy bien documentado, y cita a personas autorizadas como Lyssa Adkins y Esther Derby, pero más allá del razonamiento «el mercado los separa», no veo argumentos sólidos que diferencien entre ambos roles.
Un Scrum Master es un coach que utiliza Scrum como palanca para agilizar los equipos y a toda la organización. Así lo ha enseñado Ken Schwaber, y así lo explicamos desde Scrum.org en los cursos Professional Scrum Master. Aquellos que piensan que el Scrum Master está solo al lado del equipo probablemente no tengan una formación muy sólida sobre Scrum. La Scrum Guide (que no muchos han leído bien) lo dice claramente: http://www.scrumguides.org/scrum-guide.html#team-sm
¿Qué encontramos en el mercado?
Es cierto que en el «mercado» se encuentran profesionales que se autodenominan de varias maneras:
1) Scrum Masters que desconocen la responsabilidad de coaching organizativo, y por tanto no la ejercen.
2) Scrum Masters que sí conocen esta responsabilidad pero que su organización no se lo permite.
3) Agile Coaches que, conozcan o no Scrum, no lo utilizan como marco principal de trabajo (el ejemplo de Spotify).
4) Agile Coaches con este nombre para cobrar más.
5) Enterprise Agile Coaches que van directamente a trabajar con la dirección de grandes organizaciones. Este rol sí lo diferencio de un Scrum Master, aunque se utilice fundamentalmente en grandes transformaciones «top-down», de las cuales soy escéptico sobre su efectividad, excepto en honrosas excepciones.
Recursos para entender mejor el rol de Scrum Master
Me gustaría citar varios posts del blog de Scrum.org (especialmente de Barry Overeem) que elaboran sobre esto.
- https://www.scrum.org/resources/blog/myth-8-scrum-master-junior-agile-coach
- https://www.scrum.org/resources/blog/scrum-master-role-what-expect
- https://www.scrum.org/resources/blog/scrum-master-change-leader
- https://www.scrum.org/resources/blog/scrum-master-misunderstandings
- https://guntherverheyen.com/2014/11/26/scrum-master-a-manager
- https://guntherverheyen.com/2010/07/13/professional-scrummaster-i
