La semana pasada hice la charla inaugural del #AgileDay23 de IEBS hablando sobre la integración entre #Scrum y #OKR (cápsula de 20 minutos).
Puedes ver el video aquí: 👇
¿Cómo potencian los OKR a Scrum?
🚩OKR nació para conectar el trabajo de los equipos con la #estrategia y sus #metas. Esto encaja perfectamente con las metas de Producto y de Sprint en Scrum.
⬇️ Los OKR permiten desplegar la estrategia y alinear las contribuciones de los equipos Scrum con la del resto de los equipos.
🏔️Scrum se entiende mejor cuando se comienza explicando la visión, estrategia, hoja de ruta y release plan. Comenzar explicando el #Sprint nos centra en su implementación mecánica. Es clave entender el papel de las metas de Producto y Sprint.
🪤Muchos equipos Scrum se encuentran atrapados en la «Trampa del Desarrollo», como dice Melissa Perri. Son #FeatureFactories, a los que se les pide y mide por la cantidad de funcionalidades entregadas y por las fechas de entrega.
💸El uso de OKR enfoca a los equipos a #outcomes (resultados) para el cliente y la organización. Es una manera de salir de la Trampa del Desarrollo y avanzar hacia equipos orientados a solucionar problemas de clientes.
➰ La integración entre Scrum y OKR se operacionaliza alineando los Sprints con las cadencias de OKR. Normalmente hacen falta varios Sprints, como 4 o 6 para tener un impacto significativo en los OKR trimestrales.
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