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¿Cómo los Scrum Master pueden permanecer relevantes en 2025?

Existe una tendencia de empresas que renuncian a sus Scrum Masters o Agile Coaches. ¿Por qué pasa esto en 2025? ¿Qué puede hacer un Scrum Master para permanecer relevante muchos años más? Este post en video Cursos relacionados Contenidos del artículo1 ¿Están en crisis los roles de Scrum Master o Agile Coach?2 Cómo aumentar el

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¿Qué son el refinamiento estratégico y el refinamiento táctico?

En este artículo explicamos la diferencia entre el refinamiento estratégico, en el que se exploran los problemas del usuario y se identifican las funcionalidades necesarias, y el refinamiento táctico, en el que se detallan las funcionalidades, p.e. se define el diseño técnico, el criterio de aceptación, mockups, dependencias, etc. Te lo explico en este video

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Los managers de ingeniería pueden ser grandes Scrum Masters

En este artículo explico por qué los managers de los Equipos Scrum no han sido considerados tradicionalmente como perfiles ideales para desempeñar el rol, y porqué es necesario redescubrirlos como potenciales grandes Scrum Masters. Aprende con nuestros cursos Contenidos del artículo1 ¿Por qué los managers como posibles Scrum Masters?2 Las responsabilidades y facetas del Scrum

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Evidence-Based Management mejora la efectividad de los managers

En la era de la economía digital y la inteligencia artifical, los managers tienen grandes oportunidades de generar más valor a través de la delegación efectiva en equipos autogestionados y alineados con la estrategia organizativa. Por contra, suelen encontrarse con muchos impedimentos para dotar a los equipos de un sistema de gestión adecuado, a la

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Evidence-Based Management: Alineando Equipos, Productos y Estrategias de Negocio

En este artículo explico como el marco de metas y métricas Evidence Based Management permite a las organizaciones alinear a sus equipos y productos con la estrategia organizativa, a la vez que revela las mejoras necesarias para aumentar la capacidad de la empresa para generar valor. Contenidos del artículo1 1. Profundizando en Evidence-Based Management (EBM)2

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Scrum necesita un evento de Planificación de la Meta de Producto

¿Que encontrarás en este artículo?​ ¿Por qué Scrum no tiene un evento de planificación de la Meta de Producto?  ¿Qué beneficios le aportaría tener este evento? ¿Cómo se conectaría con otros modelos como OKR o Evidence-Based Management? En este artículo lo explico. 👇 Cursos relacionados Contenidos del artículo1 Evolución de Scrum y la Meta de

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